MONTAGE DE BUSINESS PLAN
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MONTAGE DE BUSINESS PLAN
Présentation
Un entrepreneur est une personne qui crée et investi dans une ou plusieurs affaires, tout en assumant l’essentiel des risques et en jouissant des récompenses qui en découlent.
L’entreprenariat est le processus de création d’une entreprise dans lequel l’entrepreneur est généralement considéré comme un innovateur, une source de nouvelles idées, de biens, de services, de procédures et d’opportunités d’affaires.
Aussi, la création d’une entreprise comprend :
Le processus de conception, de lancement et de déploiement des opérations d’une nouvelle activité,
La capacité et la volonté de développer, d’organiser et de gérer une nouvelle entité avec tous ses risques et réaliser un profit.
Toutefois, en raison du manque d’expertise, les risques liés au lancement d’une startup ou à l’implication dans une activité sont élevés et une proportion significative d’entreprises se retrouvent dans l’obligation d’arrêter leurs opérations en raison de critères qui auraient pu être intégrés ou atténués au niveau de la conception ou du montage du projet, relatifs notamment :
Au Financement,
Aux Politiques Gouvernementales | de création, de promotion, de sécurisation,
Aux Environnements micro et macroéconomiques,
A l’environnement et à l’état du développement technologique du secteur d’activité,
A l’évolution de la demande sur le marché,
Ou à diverses combinaisons de ces éléments.
De ce fait, entreprendre implique l’élaboration professionnelle et efficiente d’un plan d’affaire ou business plan adapté et cohérent intégrant tous les aspects relatifs au lancement de l’entreprise, au déploiement optimal de ses opérations et à l’anticipation sur la gestion efficace de ses affaires.


Contenu
Nos diligences relatives à l’élaboration des business plans, indépendamment des secteurs d’activité, sont orientées vers la :
Définition du contexte et des objectifs du projet,
Présentation du secteur d’activité, de l’entreprise et de son offre,
Présentation des équipes de direction et opérationnelles,
Présentation du marché global, du marché de l’entreprise et des projections de ventes sur la durée du projet,
Planification et stratégie marketing,
Planification des achats et autres approvisionnements,
Planification de la production,
Planification de la distribution,
Elaboration du calendrier de mise en place du projet,
Détermination des risques liés à l’activité,
Détermination des profils de ressources humaines requises,
Evaluation financière du projet.
Objectifs
Matérialiser la vision à court et à long terme de l’entreprise,
Mettre à disposition des outils de monitoring et de contrôle de l’exécution du projet par les gestionnaires de projet,
Déterminer le niveau et les besoins de financements requis,
Faciliter la préparation des rapports et diligences relatives au bénéfice des incitations à l’investissement,
Procéder à la planification stratégique des opérations,
Modéliser les outils initiaux de monitoring des activités,
Déterminer les informations nécessaires dans les procédures de levée et de mise à disposition des financements.
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