Plan de développement stratégique
Présentation
Le développement de l’entreprise implique des tâches et processus permettant de développer et de mettre en œuvre des opportunités de croissance au sein et entre des organisations. C’est pour une entité la création de valeur sur le long terme à partir des clients, des marchés et des partenaires d’affaires grâce aux diligences et autres activités réalisées en interne ou en externe par un consultant en développement d’entreprise.
Il requiert un mixage équilibré d’expériences et de compétences avérées dans divers domaines, et une équipe polyvalente spécialisée entre autres dans | la Vente | les Services Financiers | les Banques d’Investissements | le Conseil en Gestion | la Production | la Distribution | la Logistique | les Opérations Spécifiques au secteur d’activité…
Il fait essentiellement recours à la gestion stratégique qui implique la formulation et la mise en œuvre des objectifs et des initiatives majeures pris par le management au nom des parties prenantes, en considération des ressources et de l’évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l’organisation opère.
Ainsi, le développement stratégique des entreprises induit :
La spécification des objectifs,
L’élaboration des politiques et plans pour les atteindre,
L’allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre des plans,
L’introduction dans les modeles des outils de monitoring de l’exécution des opérations et d’information sur le prochain cycle de planification, la gestion stratégique n’étant pas de nature statique.
Contenu
Nos diligences de planification du développement stratégique des organisations sont essentiellement concentrées sur :
La définition du contexte et des objectifs du redéploiement stratégique,
La présentation de l’entreprise | Secteur d’activité et son évolution | Domaines d’activité et Offre | Equipe de direction et organisation fonctionnelle,
Le diagnostic financier l’entreprise en l’état de fonctionnement actuel,
La présentation du marché actuel de l’organisation et de son plan d’expansion,
La détermination du plan et de la stratégie commerciale et marketing,
La redéfinition ou la réorientation du modèle d’affaires et des objectifs stratégiques,
L’approche de déploiement du nouveau plan de développement stratégique,
L’évaluation financière de l’organisation consécutive à la mise en œuvre du nouveau plan de développement stratégique,
L’identification, la mise en place et le développement des partenariats et des opportunités qui en découlent,
Le respect des normes | QHSE | Règlementaires | Sectorielles,
L’identification des actions sociales adaptées à la mise en œuvre du nouveau plan de développement de l’organisation.
Objectifs
Créer une position unique et précieuse dans un domaine ou secteur d’activité critique relatif au Marché, de la Technologie, à la distribution et en général au cycle d’exploitation.
Faciliter l’identification des domaines de compromission possibles et proposer des solutions alternatives,
Assurer l’alignement des activités de l’entreprise les unes avec les autres afin de mettre en œuvre de façon optimale la stratégie retenue.
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