Business Network Integration
Présentation
Une chaine de valeur est un ensemble d’activités spécifiques déterminant la capacité d’un domaine d’activité stratégique, d’une entreprise ou d’une entité à obtenir un avantage concurrentiel lui permettant de surpasser ses concurrents qui ne disposeraient pas de ces facteurs clef de succès.
Elle implique deux types d’activités :
Les Activités Principales ou de Base qui concourent directement à la création matérielle et à la vente de produits et services. Elles incluent :
o L’Achat des Matières Premières | Commande – Règlement fournisseurs – Opérations de transit,
o La Logistique d’Approvisionnement | Réception – Stockage – Transfert des matières premières,
o La Fabrication/Production | Transformation de la matière en produit finis,
o La Logistique de Commercialisation | Collecte – Stockage et Distribution des produits finis aux clients,
o Le Marketing et la Vente | Compréhension et maitrise des besoins de l’univers de vente
– Optimisation de la cadence de mise à disposition des produits sur le marché,
o Les Services | Toutes les prestations qui permettent d’augmenter et de maintenir la valeur des produits notamment financiers, d’installation, de maintenance…
Les Activités de Soutien ou de Support |qui viennent en appui de l’activité principale et en complément de l’infrastructure pour constituer l’entité dans son ensemble. Elles incluent :
o Les Services Administratifs nécessaires | Finances – Contrôle qualité – Contrôle de gestion – Audit – Planification – Gestion des ressources humaines,
o La Recherche et Développement | Activités nécessitants des technologies, du savoir- faire et de l’innovation…
Contenu
La chaîne de valeur se met en place en quatre étapes qui ne sont pas nécessairement processuelles ou cloisonnées, car dans la pratique il existe des mouvements de va-et-vient entre les étapes.
Nos diligences comprennent :
La chaîne de valeur se met en place en quatre étapes qui ne sont pas nécessairement processuelles ou cloisonnées, car dans la pratique il existe des mouvements de va-et-vient entre les étapes.
Nos diligences comprennent :
La Définition du Produit | Identification ou Détermination du profil du produit,
Innovation et Recherche sont des éléments centraux dans cette activité qui contient une grande proportion de la valeur ajoutée au produit,
L’Approvisionnement en Amont | Constitution du pool des fournisseurs de matières premières pour les activités de production, de produits pour les activités de commercialisation et de prestations pour les services,
La Fabrication du Produit | Constitution, redéploiement ou renforcement des capacités des centres de production où sont standardisés et mis en œuvre les processus et process de fabrication,
La Distribution du Produit et des Services en Aval | Constitution du pool des clients et des réseaux de distribution qui intègrent de plus en plus de membres et comprend des entrepôts – gigantesques ou en réseau de petites ou moyenne tailles – couvrant des zones urbaines et péri-urbaines et mettant les produits à disposition en temps quasi- réels,
La Conception, Déploiement Stratégique et Financement des Operations | Qui permettent le développement, la production, la construction de l’image de marque, la structuration multidimensionnelle de l’entreprise, le financement des opérations … et véhiculent une valeur ajoutée aussi forte qu’à la première étape compte tenu de leurs influences sur la production et la vente des produits.
Objectifs
Intégration des activités d’approvisionnement,
Intégration des activités de production,
Intégration des activités de distribution,
Intégration des activités logistiques, de manutention, de stockage, de distribution,
Intégration des opérations de financement des activités en amont et en aval.