Le contrôle de gestion est une fonction qui conçoit, développe et déploie des outils et moyens de suivi, de supervision, d’évaluation et d’analyse des opérations du cycle d’exploitation et d’investissement.

Son objectif est de produire, de manière régulière et dans des délais adaptés, des données financières et non financières stratégiques permettant aux différents niveaux de management de prendre des décisions éclairées et informées.

Pour ce faire, le contrôle de gestion s’appuie sur des outils structurés et intégrés de production et d’analyse des données, notamment à travers des progiciels de gestion intégrés tels que les ERP (Enterprise Resource Planning). Ces outils s’alimentent des différents cycles, fonctions et processus de l’entreprise et permettent notamment :

• La planification des activités ;
• Le déploiement optimal des moyens de production et de collecte des informations dans le temps ;
• L’identification des forces et faiblesses opérationnelles des différentes fonctions de l’entreprise ;
• La mesure de la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs opérationnels et stratégiques ;
• La prise de décisions éclairées et la mise en œuvre anticipée d’actions correctives.

Le contrôle de gestion permet ainsi de déployer une batterie d’outils régulièrement actualisés, notamment des tableaux de bord, matrices et plateformes automatisées adaptées aux besoins et à l’environnement de l’entreprise.

Ces outils sont destinés au reporting, à l’analyse et à l’évaluation des données. Ils contribuent à renforcer la fiabilité et l’intégrité des informations, à sécuriser les transactions et à améliorer le suivi des activités des différents responsables fonctionnels et du management de l’organisation.