Le contrôle de gestion est dans une entité la fonction qui conçoit, procède au développement continu, puis au déploiement d’outils et moyens de suivi, de supervision, d’évaluation et d’analyse des opérations du cycle d’exploitation et d’investissement, afin de produire de façon quasi-réelle des données financières et non-financières stratégiques destinées à la prise de décisions informées par les différentes strates du management de l’organisation.

Pour ce faire, il met en œuvre des outils structurés et intégrés de production atemporels de données grâce à des progiciels de gestion – ERP = Entreprise Ressource Planning – qui prennent leurs sources dans les différents cycles, fonctions et processus existants, et visent l’exécution ordonnée des opérations financières et non-financières initialement programmées à travers :

 La planification des activités,

 Le déploiement optimal des moyens de production des informations dans le temps,

 L’identité des forces et faiblesses opérationnelles des diverses fonctions de l’entreprise,

 La mesure de la capacité de l’entreprise à atteindre les objectifs opérationnels et stratégiques projetés,

 La prise de décisions et la mise en œuvre anticipée des actions correctives.

Il permet ainsi de déployer une batterie d’outils continuellement mis à jour, notamment des tableaux de bord, des matrices et plateformes automatisées de diverses natures adaptées aux besoins et a l’environnement de l’entreprise et destinés au reporting, à l’analyse et à l’évaluation des données, permettant ainsi de garantir l’intangibilité et la fiabilité des informations, puis de sécuriser les transactions et maîtriser le contrôle de l’action des différents responsables fonctionnels et du management de l’organisation.