Présentation
Le Comité d’Audit est un organe opérationnel et consultatif rattaché au Conseil d’Administration. Selon le cadre juridique et la nature de l’organisation, sa mise en place peut être obligatoire ou facultative.
Sa mission consiste notamment à accompagner le Conseil d’Administration dans la surveillance de l’information financière, du contrôle interne, de la gestion des risques, de la conformité et des processus de gouvernance.
Les membres du Comité sont généralement désignés parmi les membres du Conseil d’Administration, selon les règles applicables à l’organisation. Le Président du Comité est choisi conformément aux dispositions de gouvernance en vigueur.
Pour mener efficacement ses missions, le Comité d’Audit peut s’appuyer sur des experts et consultants externes lorsque des compétences ou une expertise spécifique sont nécessaires.
Dans le cadre de ses responsabilités, le Comité peut également disposer de pouvoirs d’investigation lui permettant d’obtenir les informations et documents nécessaires à l’accomplissement de ses missions.
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Contenu
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Notre accompagnement vise à renforcer l’efficacité du Comité d’Audit et peut notamment porter sur :
- La supervision de l’information financière et des processus de production et de communication des informations financières et non financières ;
- La revue des méthodes et principes comptables retenus par le management et de leurs impacts sur l’information financière ;
- La supervision de la relation avec les auditeurs externes, notamment leur sélection, leur indépendance, leurs travaux et l’évaluation de leurs performances ;
- Le suivi de la conformité aux exigences légales, réglementaires, éthiques et internes ;
- Le suivi du contrôle interne et l’évaluation de son efficacité ;
- La revue des politiques et pratiques de gestion des risques ainsi que du dispositif de suivi des principaux risques ;
- La préparation d’informations et de recommandations destinées au Conseil d’Administration afin de faciliter l’exercice de sa mission de surveillance.
Objectifs
Objectifs
- Identifier et anticiper les risques susceptibles d’entraver l’atteinte des objectifs de l’organisation ;
- Renforcer la fiabilité du contrôle interne et des mécanismes de maîtrise des risques ;
- Améliorer la surveillance des risques financiers, opérationnels et de conformité ;
- Renforcer la qualité et la fiabilité de l’information mise à la disposition des organes de gouvernance ;
- Contribuer à l’amélioration de la gouvernance et de la transparence de l’organisation ;
- Créer davantage de valeur en identifiant les faiblesses et en favorisant l’amélioration continue des processus de contrôle et de gestion des risques.