Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par l’organe de direction, le management et le personnel permettant de s’assurer que les opérations de l’entreprise sont effectuées avec efficacité et que ses ressources sont utilisées avec efficience, tout en prenant en compte les risques significatifs opérationnels, financiers ou de conformité. Il est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à :

• La réalisation optimale des opérations ;
• La fiabilité des informations financières ;
• Le respect des lois et des réglementations en vigueur.

L’audit interne présente plusieurs dimensions, notamment :

• Lutte contre la fraude — Détecter les fraudes et protéger les ressources de l’entreprise.
• Sincérité des comptes de l’entreprise — Identifier les erreurs répétitives et les fraudes constatées dans les états financiers afin d’assurer la protection des investisseurs et des partenaires et de garantir la transparence financière.
• Mise en place d’une organisation plus efficace et plus performante — Disposer des bonnes informations au bon moment afin de prendre des décisions adéquates, en déterminant les objectifs stratégiques et en mettant en place des dispositifs opérationnels efficaces respectant les lois et règlements.

Le développement du contrôle interne fait ainsi face à plusieurs problématiques :

• Dérive des pratiques des entreprises — Telles que le laxisme dans l’application des règles de gestion, l’oubli des règles de contrôle ou de sécurité, ainsi que les fraudes internes dues à la perte de certains repères et à l’effacement progressif de la frontière entre ce qui est permis et ce qui ne l’est pas.
• Montée des risques liés à la globalisation, à la dématérialisation et autres tendances profondes — Une multiplication des situations délicates et des risques auxquels les entreprises doivent faire face.
• Développement du système d’information — Des applications mal conçues ou insuffisamment protégées peuvent générer des fragilités importantes.

La qualité et l’efficacité de l’audit interne sont largement influencées par la perception dans l’entreprise de dispositifs tels que :

• Rôle du contrôle interne — Il est régi par les règles générales s’appliquant à toutes les fonctions et processus de l’entreprise ainsi que par les règles particulières propres à une activité spécifique.
• Rôle de l’audit — Il vise à réduire le niveau de risque afin d’obtenir une assurance raisonnable du fonctionnement optimal de la fonction ou du processus audité.
• Gouvernance de l’entreprise — Elle repose sur la répartition des rôles entre les différents organes de gestion de l’entreprise en vue d’améliorer la manière dont elle est dirigée.
• Importance des systèmes d’information — Les progrès réalisés en informatique ont facilité un développement important des systèmes d’information, qui permettent le déploiement efficace des règles de contrôle interne.
• Importance du contrôle interne — Les diligences de contrôle interne sont nombreuses et variées et mettent en évidence de nombreux signalements permettant de déterminer si tout est conforme ou s’il existe une anomalie ou un incident. Compte tenu du volume et de la nature potentielle des observations identifiées dans le temps, il est nécessaire d’établir périodiquement une synthèse des incidents constatés, des corrections effectuées, mais également des contrôles positifs réalisés, à travers des tableaux de bord de contrôle interne de la fonction ou du processus concerné.