MANAGEMENT DU PORTEFEUILLE CLIENT ET REPORTING SUR L'EVOLUTION DU MARCHE

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Présentation

Le portefeuille client est le répertoire de tous les clients actuels d’une entité. Il comporte toutes les informations individuelles du client, notamment son identification, le chiffre, le volume et la nature des affaires réalisées, les opportunités, l’historique des visites, les rendez-vous, les commentaires et les opinions du client sur l’évolution du marché, de la concurrence et de la conjoncture économique.

Le portefeuille client figure parmi les actifs les plus importants que l’entreprise puisse constituer, et sa bonne gestion est le garant de l’avenir de l’entité. Il renseigne sur :

 Le volume et la structure des clients actuels,

 Les différents types de client atteint par la force de vente,

 Le chiffre d’affaires additionnel généré par chaque opportunité de vente.

Sa maitrise permet ainsi d’optimiser les performances commerciales et marketing, et facilite ou établit une communication directe efficiente avec le client. Indépendamment du secteur d’activité, la constitution, le développement et la gestion efficace du portefeuille client est la clef du maintien des équilibres financiers dans le temps.

La gestion du portefeuille client peut être effectuée grâce à une matrice ; toutefois, un logiciel de gestion de la relation client faciliterai les ajouts et les modifications lorsque l’entreprise dispose d’un volume de client important et d’une force de vente constituée de plusieurs commerciaux.

QUELQUES ARCHIVES

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Contenu

 Planification des visites sur le terrain

 Sélection des clients de l’univers de vente,

 Etablir la périodicité des visites,

 Affectation des commerciaux suivant le découpage du marché | Ville – Zone – Bloc – Sous bloc – Localité,

 Planification des interventions des commerciaux

 Typologie des clients | Identification des différents groupes de clients qui ont des comportements d’achats similaires, 

 Détermination du calendrier des interventions,

 Fixation des horaires d’intervention,

 Géolocalisation de la force de vente.

 Disponibilité de l’offre sur le marché

 Présence des produits et services de l’entreprise,

 Présence des produits et services de la concurrence,

 Présence des produits et services de substitution.

 Avis des clients sur les produits et service offerts et sur l’état du marche

 A date,

 A terme.

 Conception et développement d’une matrice de suivi et d’analyse de l’évolution du portefeuille client et du marché.

Objectifs

 Centraliser les données des clients afin d’assurer une gestion optimale du portefeuille,

 Garantir la maitrise de la relation client, y compris en l’absence du commercial en charge de son compte,

 Identifier et maitriser les centres d’intérêts du client ou d’un groupe de clients,

 Anticiper les commandes et organiser dans le temps la satisfaction et la fidélisation du client,

 Maitriser les habitudes d’achat et identifier les périodes ou saisons de hautes ventes,

 Segmenter efficacement le marché,

 Mettre à disposition les données utiles à l’analyse optimale du marché.

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